Стратегия ИИ есть.
Её исполнения — нет?
62% компаний теряют конкурентную позицию не из-за отсутствия ИИ-инструментов, а из-за отсутствия внутренней компетентности для их масштабирования. Разрыв между стратегическим решением и операционным исполнением — это управленческая задача, не техническая.
Команда выходит с утверждённой дорожной картой, внутренними лидерами изменений и культурой, способной масштабироваться без внешней зависимости.
Для кого эти программы
Генеральным директорам
Стратегия цифровой трансформации блокируется на уровне исполнения. Как выстроить internal capability и перестать зависеть от вендоров при каждом шаге масштабирования.
HR и T&D директорам
Как встроить развитие ИИ-компетентности в операционный ритм компании — без отрыва от работы и с измеримым результатом, а не «повышением осведомлённости».
Руководителям подразделений
Как управлять командой и принимать решения в условиях, когда часть функций делегируется ИИ. Новая логика постановки задач, контроля и оценки результата.
Что компания получает на выходе
ИИ перестаёт быть абстракцией — он встроен в конкретные рабочие процессы. Три измеримых артефакта по итогам работы:
Утверждённая дорожная карта внедрения ИИ
Портфель приоритизированных инициатив с ответственными, сроками и KPI. Не презентация — рабочий документ под вашу структуру.
Корпоративная политика использования ИИ
Утверждённый регламент: что можно, что нельзя, как защищены данные. Снимает риски compliance и даёт команде чёткие границы.
Внутренние «чемпионы» по направлениям
Люди внутри компании, способные развивать ИИ-решения самостоятельно. Организация масштабируется без постоянной внешней зависимости.
Как строится работа
Диагностика AI-readiness
Оцениваем разрыв между текущей и требуемой компетентностью. Находим процессы с максимальным потенциалом ROI — до начала любого обучения.
Обучение на реальных задачах компании
Никакой абстрактной теории. Каждая команда фиксирует измеримый результат быстрого проекта и сформированный план стратегической инициативы уже в процессе программы.
Внедрение и передача управления
Создаём кастомных ИИ-агентов, интегрируем в IT-ландшафт и передаём управление внутренней команде. Цель — нулевая зависимость от внешнего подрядчика.
Программы обучения и консалтинга
AI для Топ-менеджмента
Стратегическая программа: как руководить организацией, принимать решения и выстраивать процессы в условиях, когда часть функций передаётся ИИ.
- Оценка AI-readiness и разрыва компетентности
- Разработка дорожной карты внедрения
- Управление «ИИ-сотрудниками»: постановка задач и контроль
- Корпоративная политика и безопасность данных
AI Fast Start для команд
Практический интенсив для маркетинга, продаж и HR. Результат — готовая библиотека промптов и запущенный быстрый проект.
- Генерация контента и воронки продаж
- Автоматизация первичного подбора
- Аналитика конкурентов за минуты
ИИ-Агенты под ключ
Разработка и внедрение автоматизированных ассистентов с передачей внутренней команде полного управления решением.
- Настройка кастомных GPT-агентов
- Интеграция с внутренними данными
- Обучение команды поддерживать самостоятельно
Иван Чернышев
Кандидат экономических наук. Практик с управленческим и экономическим бэкграундом — не технарь-теоретик, а человек с опытом реального внедрения ИИ в бизнес-процессы.
- Обучался AI For Business в Wharton, Duke, Copenhagen Business School.
- Фаундер IT-проектов с оценкой бизнеса 4.8/5 по AI-readiness.
- Автор более 50 прикладных методик развития компаний.
- Спикер в крупнейших компаниях РФ (Сбер, РЖД и др.).