Корпоративный практикум

Критическое мышление при работе с ИИ

Как использовать скорость искусственного интеллекта, не отдавая ему ответственность за качество решений.

Команда учится ставить точные задачи, отличать факт от правдоподобного ответа, проверять источники и превращать результат ИИ в обоснованное рабочее решение.

Для руководителей и команд На материалах компании Очно или онлайн
Новая цена ошибки

ИИ отвечает быстрее, чем человек успевает усомниться

Нейросеть создаёт связный и уверенный текст даже тогда, когда опирается на неполные данные, неверную предпосылку или вымышленный источник. Поэтому хороший промпт — только начало работы.

01

Правдоподобие принимают за факт

Уверенная формулировка снижает желание перепроверить ответ.

02

Первый ответ становится якорем

Команда дорабатывает предложенную версию, не рассматривая альтернативы.

03

Источники существуют только в тексте

Ссылки, цифры и цитаты переходят в документы без проверки первоисточника.

04

Ответственность становится размытой

Решение принял человек, но причиной ошибки называют искусственный интеллект.

01
Главный принцип программы
ИИ — не источник истины. Это быстрый генератор гипотез, черновиков и альтернатив.

Качество результата определяется не красотой запроса, а процессом мышления вокруг ответа: какие данные были даны, что модель добавила сама, чем подтверждаются выводы, какие версии не рассмотрены и кто принимает итоговое решение.

Программа

Шесть действий критически мыслящей команды

Каждый блок соединяет короткую модель, работу с ИИ и разбор реального бизнес-кейса.

  1. 01
    Постановка задачи

    Проверить вопрос до того, как искать ответ

    Цель, контекст, критерии качества и ограничения. Как заметить неверную рамку и не автоматизировать решение не той задачи.

    Фокус
  2. 02
    Разбор ответа

    Отделить факт, вывод и предположение

    Что модель получила от нас, что логически вывела, а что достроила. Маркеры неопределённости и скрытая уверенность формулировок.

    Ясность
  3. 03
    Верификация

    Проверить источники, цифры и причинность

    Поиск первоисточника, независимое подтверждение, актуальность данных и проверка того, действительно ли факты поддерживают вывод.

    Доказательства
  4. 04
    Альтернативы

    Не позволить первому ответу стать единственным

    Контраргументы, конкурирующие гипотезы, смена перспективы и использование ИИ в роли оппонента, а не соглашателя.

    Широта
  5. 05
    Когнитивные ловушки

    Заметить, когда ИИ усиливает нашу предвзятость

    Подтверждение желаемого, якорение, эффект авторитета и иллюзия понимания. Как построить процедуру, которая защищает команду от самообмана.

    Честность
  6. 06
    Решение

    Оценить риск и вернуть ответственность человеку

    Цена ошибки, обратимость, сценарии последствий и уровень необходимой проверки. Протокол: что можно делегировать ИИ, а что нельзя.

    Ответственность
Не лекция о нейросетях

Практика строится на работе участников

До обучения мы собираем типовые задачи и примеры документов. На программе команда проходит полный цикл проверки и создаёт правила, которые сможет применять на следующий день.

ДоСобираем рабочие ситуации

Отчёты, исследования, письма, аналитика, решения и другие задачи, где сотрудники уже используют ИИ.

Во времяРазбираем механику ошибки

Участники видят, в какой момент убедительный ответ превращается в непроверенное решение.

ПослеФиксируем протокол проверки

Чек-лист и правила эскалации под роли, риски и требования конкретной компании.

Результат для бизнеса

Не меньше ИИ. Больше качества вокруг него

Цель программы — не напугать команду ошибками нейросетей, а научить использовать их смелее там, где процесс проверки соответствует цене решения.

01

Единый язык проверки

Команда одинаково понимает, что считать фактом, гипотезой, источником и достаточным подтверждением.

02

Быстрее без потери качества

Сотрудники понимают, когда достаточно быстрой проверки, а когда нужен эксперт или первичный документ.

03

Меньше скрытых ошибок

Выводы и материалы не уходят дальше по процессу только потому, что хорошо сформулированы.

04

Осознанная ответственность

Роли человека и ИИ разделены: инструмент помогает думать, решение остаётся за владельцем задачи.

Корпоративные форматы

Глубина зависит от задачи команды

Мастер-сессия

ИИ без иллюзий: где заканчивается ответ и начинается решение

Интерактивное выступление для большой аудитории. Общая рамка, демонстрации ошибок и короткие упражнения без глубокой работы с кейсами.

  • для конференции или корпдня;
  • единое понимание рисков;
  • понятный алгоритм проверки;
  • очный или онлайн-формат.
Обсудить формат ↗
Иван Чернышев проводит корпоративное обучение20 лет корпоративного обучения
Автор и ведущий

Иван Чернышев

Предприниматель · бизнес-тренер · кандидат экономических наук

Соединяет критическое и системное мышление с практикой внедрения искусственного интеллекта. Поэтому участники изучают не абстрактные ошибки модели, а качество решений в реальной системе людей, данных, ограничений и последствий.

  • 22 года предпринимательского опыта в B2B- и B2C-проектах.
  • Автор более 50 методик в переговорах, управлении и развитии мышления.
  • Обучался AI for Business в Wharton, Duke University и Copenhagen Business School.
  • Работает с руководителями и командами крупнейших российских компаний.
Корпоративный запрос

Обсудим, где вашей команде важно думать точнее

Оставьте контакт. Я уточню аудиторию, типовые задачи и формат, после чего предложу конфигурацию программы.

Программа под задачу компанииОчный и онлайн-форматРабота с материалами команды

Для частных участников

Хотите попасть на открытое мероприятие?

Основной формат программы — корпоративный. Иногда я провожу открытые практикумы. Оставьте email, и мы пришлём информацию о ближайшей дате, когда она появится.

Перед заявкой

Коротко о программе

Это обучение конкретной нейросети?

Нет. Инструменты меняются, а логика проверки остаётся. Программа применима к ChatGPT, Claude, Gemini, корпоративным ассистентам и другим генеративным системам.

Нужен ли участникам опыт работы с ИИ?

Базового опыта достаточно. Если уровень группы неоднороден, до практикума участники получают короткую подготовку, чтобы на встрече сосредоточиться на мышлении и проверке.

Можно ли работать с конфиденциальными материалами?

Да, если компания предоставляет разрешённые обезличенные примеры или работает в одобренном корпоративном контуре. Правила обращения с данными согласовываются до программы.

Что останется у команды после обучения?

Алгоритм проверки, рабочий чек-лист, разобранные кейсы и проект правил применения ИИ с учётом цены ошибки и ролей участников.

Можно ли провести только выступление?

Да. Для большой аудитории есть мастер-сессия: ключевые идеи, демонстрации, голосования и короткие упражнения без глубокой работы с внутренними кейсами.