Комплексное решение задач
Видеть систему, отделять причины от симптомов и работать с несколькими ограничениями одновременно.
Soft Skills для руководителей
Переговоры, лидерство, критическое мышление и принятие решений — навыки, которые помогают сохранять конкурентное преимущество при любой должности и в любой отрасли.
Страница программы 2020 года обновлена. Открытый курс в Новосибирске завершён. Ниже сохранены его ключевые темы и представлены действующие корпоративные форматы.
10 ключевых навыков
- 01
Переговоры и влияние
- 02
Лидерство и команда
- 03
Решения в неопределённости
- 04
Гибкость мышления
4 модуляединая система управленческих навыков
Практикаинструменты на рабочих ситуациях
Руководителямот линейных менеджеров до собственников
Для командадаптация под задачи компании
Навыки, которые работают вместе
Soft skills дают эффект не по отдельности, а как система: заметить проблему, договориться с людьми, принять решение и довести его до результата.
Критическое мышление
Проверять данные и гипотезы, замечать когнитивные искажения и не путать уверенность с фактом.
Креативность
Расширять поле альтернатив и находить решения за пределами первого привычного ответа.
Управление людьми
Ставить задачи, поддерживать ответственность и вести команду через изменения.
Эмоциональный интеллект
Понимать состояние собеседника и сохранять качество коммуникации под давлением.
Переговоры
Готовить сильную позицию, создавать альтернативы и приходить к устойчивым договорённостям.
Принятие решений
Оценивать последствия, риски и достаточность информации, не застревая в бесконечном анализе.
Когнитивная гибкость
Переключать перспективу, пересматривать модель ситуации и учиться на обратной связи.
Стресс-менеджмент
Сохранять внимание и управлять энергией в период высокой нагрузки и неопределённости.
Координация
Синхронизировать интересы и действия людей, от которых зависит общий результат.
Как была устроена программа Soft Skills
Первоначальный четырёхдневный интенсив 2020 года объединял два больших блока. Сегодня эти темы развиты в самостоятельные корпоративные программы.
- 01Подготовка к переговорам
Цели, интересы сторон, альтернативы, критерии, сильная позиция и сценарии развития разговора.
- 02Стратегии и тактики
Поиск совместных решений, win-win, слушание, влияние, убеждение и защита от манипуляций.
- 03Лидерство и управление собой
Стили лидерства, мотивация команды, управление временем и энергией, работа со стрессом.
- 04Мышление и решения
Нейробиология выбора, анализ проблем, креативность, гипотезы, риск-менеджмент и реализация.
Эта страница восстановлена для читателей публикации «Как руководителю приумножить свои конкурентные преимущества?» на DK.RU от 29 января 2020 года. Даты и стоимость того открытого курса больше не актуальны.
Что получает команда
Ценность обучения — не в списке терминов, а в изменении рабочих действий после программы.
Точнее видит задачу
Участники формулируют проблему до того, как начинают спорить о решении.
Лучше договаривается
Команда отделяет позиции от интересов и расширяет пространство договорённостей.
Сильнее принимает решения
Альтернативы, риски и последствия становятся частью общего процесса.
Доводит до результата
Решение превращается в следующий шаг, ответственность и контроль результата.
Актуальные программы
Выберите отдельную компетенцию или соберите модульную программу для управленческой команды.
Переговоры
Сильная позиция и договорённости
Подготовка, стратегии, тактики и сложные переговорные ситуации.
Перейти → ЛидерствоУправление людьми и изменениями
Лидерская роль, ответственность, мотивация и командное взаимодействие.
Перейти → РешенияКритическое мышление руководителя
Постановка задач, альтернативы, гипотезы, риски и реализация.
Перейти → МышлениеКогнитивные способности и гибкость
Внимание, память, обучаемость и инструменты продуктивного мышления.
Перейти →Нужна программа под задачи компании?
Опишите аудиторию и рабочие ситуации — предложу состав модулей и формат.
Автор программы
Иван Чернышев
Предприниматель · бизнес-тренер · кандидат экономических наук
Работает с руководителями и командами на стыке переговоров, управления, критического мышления и технологий. Соединяет практику предпринимателя, исследовательский подход и двадцатилетний опыт корпоративного обучения.
- 20 лет в корпоративном обучении и консультировании.
- Автор прикладных методик в переговорах, управлении и развитии мышления.
- Ведущий программ для собственников, топ-менеджеров и управленческих команд.
Развивать навыки системно
Соберём программу вокруг задач, решений и переговоров, с которыми команда сталкивается в работе.